Produkt Strategie & Management

Die besten Produkte entstehen, wenn Nutzerverständnis, klare Prioritäten und starke Umsetzung zusammenspielen. Genau hier setzen wir an. Wir verbinden Produktstrategie, Businessanalyse und Produktmanagement mit dem, was wir am besten können, nämlich Software bauen. Von der ersten Idee bis zum Release, das Ihre Nutzer wirklich brauchen.

VERTRAUT VON ENGINEERING-TEAMS BEI:

  • Deutsche Telekom Logo: weißer stilisierter Buchstabe T auf einem Magenta-Hintergrund
  • Uniper-Logo in Blau, das Wort „uniper" auf zwei Zeilen aufgeteilt.
  • GOLDBECK-Logo in fetten schwarzen Großbuchstaben auf weißem Hintergrund
  • PwC-Logo mit den Kleinbuchstaben „pwc" in Schwarz und zwei orangefarbenen diagonalen Formen darüber
  • Vattenfall-Logo mit dem Namen in dunkelgrauen fetten Buchstaben und einem Kreis, der in eine gelbe obere Hälfte und eine blaue untere Hälfte geteilt ist, auf der rechten Seite
  • Schwarz-produktion-Logo auf weißem Hintergrund mit dem Schriftzug „SCHWARZ PRODUKTION" in weißer Schrift in einem dunkelblauem Quadrat.
  • Cornelsen Logo — weißes, fettes Wortmarke auf rotem Hintergrund
  • Meridiam-Logo mit dem Slogan „for people and the planet" in Dunkelgrün auf weißem Hintergrund.

Build the right thing. Build it right.

60%höhere Aktionärsrendite erzielen Unternehmen mit einem reifen, produktzentrierten Betriebsmodell, bei deutlich kürzerer Markteinführung (McKinsey). Genau dieses Betriebsmodell bauen wir mit Ihnen auf.
80%Ihres Backlogs sind oft ungenutztes Potenzial. Die meisten Features werden kaum verwendet. Wir sorgen dafür, dass jedes Release auf ein echtes Ziel einzahlt (Pendo).
1Team von der Idee bis zum Release. Strategie, Analyse, Produktmanagement und Entwicklung aus einer Hand, ohne Reibungsverluste zwischen Beratung und Umsetzung.

Unsere Produkt Strategie & Management Leistungen


  • Aus Ambition wird Richtung!

    Wir helfen Ihnen, das Richtige zu bauen, es richtig zu bauen und daraus messbaren Wert zu schaffen. Mit Markt- und Wettbewerbsanalysen, Discovery-Workshops, Zielen und Schlüsselergebnissen sowieWertstrom-Denken, gestalten wir aus Ihrer Vision ein Steuerungsinstrument mit Strategie.

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    Ein Kollege in einem iits consulting T-Shirt, der einen Türgriff hält, mit einem anderen Teammitglied, das im Hintergrund einen grünen Origami-Kranich hält.
  • Ihre Nutzer wissen, was sie brauchen & wir hören genau hin!

    Wir übersetzen Nutzerbedürfnisse und Geschäftslogik in Anforderungen, mit denen Entwicklungsteams sofort arbeiten können. Begonnen mit der Analyse, über das Requirements Engineering bis zur Prozessoptimierung. Das Ergebnis ist ein kürzerer Weg von der Idee zum Feature-Set , die genau das tun, was wirklich benötigt wird.

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    Ein Teambesprechung, bei der ein stehender Moderator Dokumente mit Kollegen bespricht, die mit Laptops um einen Tisch sitzen.
  • Erfahrung, die Ihr Produkt nach vorne bringt.

    Erfahrene Product Owner und Produkt Manager, arbeiten an deiner Seite oder sind als Bestandteil in Ihr Team eingebettet. Dadurch wird Produkt-Discovery, Priorisierung nach geschäftlichem Nutzen, Stakeholder-Management und Wirkung vollumfänglich abgedeckt. Da wir Software selbst bauen, sprechen wir die Sprachen “Business” und “Code” gleichermaßen gut.

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    Vogelperspektive eines kollaborativen Arbeitsbereichs mit Laptops und Händen, die an einem Holztisch arbeiten, zentriert um eine lila Blume.
  • Ihre Teams können mehr, als Ihre Prozesse zulassen.

    Wir schaffen die Bedingungen, unter denen aus guten Teams, großartige Teams werden. Die richtigen Arbeitsmethoden, Coaching auf Augenhöhe, Workshops und Trainings und die Fähigkeiten, produktgeführter Unternehmen aufbauen, sind dabei die wichtigsten Bestandteile unserer Arbeit. Alles ist wirkungsorientiert eingesetzt und aus echter Delivery abgeleitet, Schritt für Schritt im Arbeitsalltag verankert.

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    Zwei Kollegen sitzen an einem Holztisch, jeder konzentriert auf seinen eigenen Laptop.
  • Wirksam bleiben, wenn Teams wachsen.

    Aus Teamerfolg wird Organisationserfolg! Was in einem einzelnen Team funktioniert, braucht im großen Maßstab Struktur. Wir bringen echte Erfahrung aus SAFe und weiteren skalierten agilen Setups mit. Immer pragmatisch an Ihre Organisation angepasst und nicht als Framework-Dogma.

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    Eine Schulterblick-Perspektive auf einen Mann, der an einem Tisch einen Laptop mit einer Web-Oberfläche verwendet, mit einer Wasserflasche und verschwommenem Büro-Hintergrund.

Was Sie von uns erwarten können

Eine Strategie zählt erst dann, wenn sie verändert, was am Ende tatsächlich gebaut wird. Genau darauf konzentrieren wir uns.

  • Wirkung statt OutputWir priorisieren nach Geschäftswert. So muss sich jedes Release an einem echten Ziel messen lassen und nicht an der Zahl gelieferter Features.
  • Wir sprechen Business und CodeWeil wir Software selbst bauen, bleiben unsere Produktentscheidungen geerdet in dem, was machbar ist und was es kostet.
  • Ein Team von der Idee bis zum ReleaseStrategie, Analyse, Produktmanagement und Entwicklung kommen aus einer Hand. Zwischen Beratung und Umsetzung entsteht keine Lücke.
  • Agilität, die bleibtWir hinterlassen Ihre Teams besser, als wir sie vorgefunden haben, mit Methoden und Gewohnheiten, die über unsere Zusammenarbeit hinaus tragen.
  • Discovery vor UmsetzungWir prüfen, was sich zu bauen lohnt, bevor der teure Teil beginnt. So landet Aufwand dort, wo er sich wirklich auszahlt.

Unser Team


  • Porträt von Sarah Lössner, einer jungen Frau mit langen, welligen brünetten Haaren mit Karamell-Highlights, die ein schwarzes Rundhals-Sweatshirt mit gelbem Aufdruck „consult est. '19" trägt. Sie lächelt dezent vor einem schlichten weißen Studiohintergrund.

    Sarah Lössner

    Head of Product Strategy
  • Porträt von Max Knopf, einem Mann mit kurzen dunklen Haaren, einem vollen Bart und dünner goldgerahmter Brille. Er lächelt in die Kamera und trägt ein schwarzes Rundhals-T-Shirt vor einem schlichten hellgrauen Hintergrund.

    Max Knopf

    Head of Operations
  • Porträt von Constanze Stohn, einer Frau mit langen, glatten blonden Haaren, die ein schwarzes T-Shirt mit einem roten und goldenen „iits consulting"-Logo trägt. Sie lächelt sanft im Freien, mit grünen Hügeln und Bergen im Hintergrund.

    Constanze Stohn

    Product Owner
  • Portrait of Andreas Pongratz, a man with short, dark hair showing signs of graying and a full dark beard. He is wearing a white t-shirt with red and blue graphic lettering on the chest and smiling subtly outdoors with snow-dusted, rocky mountains and green trees in the background.

    Andreas Pongratz

    Scrum Master

Aus Ideen wird Wirkung.

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