Markt- & Wettbewerbsanalyse
Wir analysieren, wo Sie im Markt tatsächlich stehen. Welche Wettbewerber sind relevant , welche Kundengruppen können bisher nicht bedient werden und welche Entwicklungen werden in den nächsten ein bis zwei Jahren wichtig.

Ambition wird zur Richtung. Wir helfen Ihnen zu entscheiden, was Sie aufbauen sollen, es richtig umzusetzen und daraus messbaren Mehrwert zu schaffen.
Markt- und Wettbewerbsanalyse, Discovery Workshops, OKRs und Value-Stream-Denken. Wir verwandeln Ihre Vision in ein Steuerungsinstrument, das Sie navigieren können.
VERTRAUT VON ENGINEERING-TEAMS BEI:
Die meisten Strategien scheitern nicht am Konzept, sondern an der Übergabe. An dem Moment, in dem aus einem guten Plan konkrete Produktarbeit wird An dieser Schlüsselstelle setzen wir an: Wir entwickeln Ihre Produktvision gemeinsam mit Ihnen, übersetzen sie in klare, messbare Ziele und begleiten Sie so lange, bis sie im Produkt sichtbar wird.
Wir analysieren, wo Sie im Markt tatsächlich stehen. Welche Wettbewerber sind relevant , welche Kundengruppen können bisher nicht bedient werden und welche Entwicklungen werden in den nächsten ein bis zwei Jahren wichtig.

In fokussierten Workshop-Tagen bündeln wir alle relevante Personen. Wir erarbeiten aus Hypothesen und Risiken ein gemeinsames und übergreifendes Verständnis Ihres Themas. Wir betrachten den gesamten Weg, von der Kundenanfrage bis zum gelieferten Ergebnis.

Wir unterstützen Sie, bei der Entwicklung Ihrer Vision, welche kurz und konkret genug ist, um als Grundlage für Priorisierungsentscheidungen zu dienen. Dies beinhaltet ebenso eine Positionierung, welche sich direkt in vertriebliche Ambitionen, spezifisches Marketing und zielgerichtetes Recruiting einsetzen lässt.

Wir unterstützen Sie, ein erstes Set an Zielen und Schlüsselergebnissen zu formulieren, welche als fester Bestandteil in Ihrem Arbeitsalltag verankert und etabliert wird. Ein erfahrener Coach steht Ihnen dabei in den ersten Zyklen eng zur Seite und gern auch darüber hinaus mit Rat und Tat zur Seite.

Statt eines fertigen Foliensatzes hinterlassen wir eine Strategie, mit der Ihr Team eigenständig weiterarbeiten kann. Weil wir selbst Software bauen, schlagen wir nur Wege vor, die sich auch umsetzen lassen und lassen eine Fähigkeit zurück, keine Abhängigkeit.
ProjektanfrageWir bündeln alle relevanten Personen an einem Tisch, bilden transparente Hypothesen und schaffen ein gemeinsames Zielbild.
Wir bestimmen Ihren Standort mit Fakten. Dazu gehören neben Wettbewerbern, auch die Markt-Segmente sowie Verschiebungen der nächsten Monate.
Wir formen eine Vision, die im Kopf bleibt, und übersetzen sie in die Outcomes, die Sie erreichen wollen, mit den Investitionen darunter.
Wir begleiten die ersten beiden OKR-Zyklen, bis die Steuerung ohne uns trägt.
KI ist Teil davon, wie wir arbeiten, kein separates Kapitel. In der Strategiearbeit bedeutet das zwei konkrete Dinge: Wir nutzen KI, um die Analyse zu verbreitern, zum Beispiel durch Markt- und Wettbewerbs-Scanning, das Synthetisieren von Interviews, das schnellere Prüfen von Annahmen, als ein Team es von Hand könnte. Darüber hinaus prüfen wir, an welchem Punkt KI in Ihrem Produkteinen deutlichen Mehrwert liefert. Ungenutzte Daten sind eine der vier Hürden, die wir am häufigsten wahrnehmen.

Softwareentwicklung
SoftwareentwicklungStrategie ist kein Foliensatz. Sie beginnt beim echten Kundenproblem, gibt Teams Orientierung und ist erst dann erfolgreich, wenn ihr Mehrwert im Produkt messbar wird.
Sarah LössnerSie möchten etwas bewegen? Lassen Sie uns gemeinsam starten.