Ihre Nutzer wissen, was sie brauchen, und wir hören genau hin. Wir übersetzen diese Bedürfnisse und Ihre Geschäftslogik in Anforderungen, mit denen Ihr Team sofort arbeiten kann.
Es beginnt mit der Analyse, führt über die Anforderungsarbeit und reicht bis zur Prozessoptimierung. Das Ergebnis: ein kürzerer Weg von der Idee zu einem Feature-Set, das genau das leistet, was gebraucht wird.
VERTRAUT VON ENGINEERING-TEAMS BEI:
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Zwischen „das Business möchte X“ und „das Team kann Y bauen“ liegt eine Lücke, die oft teurer ist ,als jede Technologie-Entscheidung. Wir schließen diese Lücke aktiv! Dahinter stehen Gespräche mit den Menschen, die die Arbeit täglich erledigen. Gemeinsam verstehen wir die Logik hinter den Prozessen und schreiben Anforderungen, die eindeutig für die Umsetzung und konkret zum Testen sind.
Wir bilden den Prozess ab, der tatsächlich gelebt wird, inklusive der gelebten Workarounds. Jeder Workaround stellt für uns eine Anforderung dar. Bevor wir einen Schritt digitalisieren, fragen wir, ob es ihn geben sollte. Oft ist der größte Gewinn ein Prozess, der kürzer wurde und nicht schneller.
Wir erabeiten funktionale und nicht-funktionale Anforderungen mit Akzeptanzkriterien, so spezifiziert, dass „fertig“ keine Ansichtssache ist.
Wir führen strukturierte Gespräche mit den Personen , die das System täglich nutzen sowie mit denen, die darüber berichten. Beide Perspektiven sind uns wichtig, bevor etwas geschrieben wird.
Jede Anforderung ist zurückverfolgbar auf ein Geschäftsziel. So werden aus Priorisierung und Scope-Kürzungen tragbare und belastbare Entscheidungen. In die Umsetzung übergeben wir einen verfeinerten, geschätzten Backlog und die Analystin oder der Analyst, die ihn geschrieben haben, stehen dem Team zur Verfügung.
Unsere Analystinnen und Analysten arbeiten täglich eng mit den Entwicklungsteams zusammen. Dadurch wissen sie genau, welche Spezifikation umsetzbar ist und welche nur weitere Rückfragen erzeugt. Das Ergebnis sind umsetzungsreife Anforderungen, die direkt in Ihr Backlog einfließen und nicht als Dokument mit Potentialen in der Ablage ihr Dasein fristen.
ProjektanfrageWir sichten Ausgangslage, Zielbild und Systemumfeld.
trukturierte Stakeholder- und Nutzerinterviews, dazu der gelebte Ist-Prozess inklusive bestehender Workarounds.
Funktionale und nicht-funktionale Anforderungen als User Stories mit Akzeptanzkriterien, jede mit einem Geschäftsziel verknüpft und priorisiert.
Verfeinerter, geschätzter Backlog plus ansprechbare Analysten für Ihre Teams.
Wir nutzen KI dort, wo sie die Analyse verbessert: Hierzu gehört es, Interviews und Tickets in sinnhaften Themen zu verdichten oder auch Widersprüche zwischen Dokumenten herauszubilden, die nicht nebeneinander, in hoher Geschwindigkeit, extrahiert werden können. Jedoch auch erste Entwürfe von User Stories zu erstellen, die ein Mensch schärft oder ein Anforderungsset auf Lücken prüfen, gehören zu den Aufgaben, welche sich durch den gezielten Einsatz von KI sinnvoll gestalten lassen. Das Urteil bleibt bei der Analystin oder dem Analysten und natürlich Ihnen. Der größte Hebel, welcher durch die Nutzung von LLMs entsteht, ist die Geschwindigkeit, mit derer relevante Informationen zusammengeführt werden können. Zusammenhänge, Überschneidungen und blinde Flecken werden in kürzester Zeit sichtbar und können demnach früher in Lösungsräumen bearbeitet werden.
Softwareentwicklung
SoftwareentwicklungIch will nur vollständig ausgearbeitete User Stories‘ zielt zu hoch und ist nicht realistisch. Als Berater führen wir den Kunden zum Ziel und helfen bei der Anforderungsanalyse.
Christoph AufmhoffSie möchten etwas bewegen? Lassen Sie uns gemeinsam starten.
