Viele Plattformen stehen bereit und werden kaum genutzt. Die Landing Zone läuft, das Pipeline-Template existiert. Trotzdem deployen die Teams noch wie vor drei Jahren, weil sie den alten Weg kennen.
Wir arbeiten innerhalb Ihrer Teams, bis die Plattform der Weg des geringsten Widerstands ist, und wir halten das, was darauf läuft, schnell und reibungslos, sobald es soweit ist.
VERTRAUT VON ENGINEERING-TEAMS BEI:
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Platform Engineering legt das Fundament. DevOps und SRE sorgen dafür, dass Ihre Teams davon profitieren. Wir bieten beide Disziplinen an. Fehlt eine davon, haben Sie entweder eine Plattform, die niemand nutzt, oder Teams, die auf einem wackligen Fundament optimieren.
Hier geht es um alles, was auf dem Fundament aufbaut. Fehlt Ihnen das Fundament selbst, bauen wir es im Rahmen von Platform Engineering. Oder Sie wählen KumoOps und sparen sich den Aufbau ganz. Wir arbeiten direkt in Ihren Teams, an Ihren Services und gemeinsam mit Ihren Leuten. So gelingt Enablement.
Ein Team nimmt eine Plattform an, wenn das Deployment darauf schneller ist als die Alternative. Wir bauen ein Template pro Framework, das Sie tatsächlich einsetzen – mit Pipeline, Helm-Chart, Base-Image, Policies und Dashboards, die bereits verdrahtet sind. Ein neuer Service geht am ersten Tag in Produktion statt in der sechsten Woche. Die angestrebte Abdeckung umfasst die wenigen Service-Typen, die den Großteil dessen ausmachen, was Sie entwickeln.
KI hat das Schreiben von Code beschleunigt. Build, Test und Release laufen oft so langsam wie vorher. Genau dort staut sich jetzt der zusätzliche Output. Wir modernisieren Pipelines und containerisieren Anwendungen, die nie dafür ausgelegt waren. Außerdem bringen wir das Packaging in Ordnung: Base-Images mit klarer Verantwortung, eine SBOM pro Build, signierte Artefakte und Promotion zwischen Stages ohne Neubau des Images. Schnellere Releases und eine Supply Chain, die ein Prüfer nachvollziehen kann, gehen dabei Hand in Hand.
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Die meisten SLOs scheitern, weil sie den Load Balancer statt des Nutzers messen, oder p50 statt p99. Wir definieren Ziele aus echten User Journeys, instrumentieren die Services entsprechend mit OpenTelemetry und reduzieren Alerting auf das, wofür jemand tatsächlich geweckt werden sollte. Wenn doch etwas ausfällt, lautet das Ziel jedes Mal gleich: Ursache in Minuten finden, nicht in einem War Room mit vierzehn Leuten im Call.
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Die vier Delivery-Metriken, ein Toil-Inventar und ein Value Stream, der von Commit bis Produktion vollständig abgebildet ist. Meist ist der langsamste Schritt nicht dort, wo ihn jemand vermutet.
Der Service-Typ, den Sie am häufigsten erstellen, vollständig: Pipeline, Packaging, Policies, Observability, Rollback. Ein echtes Team, ein echter Service, in Produktion.
Die nächsten Teams migrieren mit uns an ihrer Seite, nicht anhand eines Handbuchs. Jede Migration verbessert das Template und verkürzt die nächste.
SLOs, Error Budgets, On-Call-Rotation und Blameless Postmortems mit echter Wirkung. Danach betreibt Ihr Team die Plattform, oder KumoOps übernimmt.
Carrier-Grade-Delivery, bei der ein fehlgeschlagenes Rollout innerhalb von Minuten für Millionen sichtbar wird.
Change Control und Aufgabentrennung direkt in der Pipeline, als automatisierter Teil jedes Releases.
Saisonale Zuverlässigkeit mit SLOs, die an den Bestellfluss gebunden sind, und nicht an die Server-Uptime.
Regulierte Release-Pfade mit vollständiger Nachverfolgbarkeit vom Commit bis zur deployten Version.
Die Zusammenarbeit mit dem Team ist aus Kundenperspektive wirklich angenehm. Anforderungen werden durchdacht hinterfragt, um die höchste Qualität der Softwareprodukte sicherzustellen. Die Teams sind Meister ihres Fachs und gewährleisten den reibungslosen Betrieb der containerisierten Cloud‑Anwendung.
Lars DonatNichts davon ist exotisch, und das ist Absicht. Ihre Teams sollen alles nach unserem Einsatz selbst betreiben können. Passende Fachkräfte dafür sollten leicht zu finden sein. Deshalb setzen wir auf Tools mit großen Ökosystemen und guter Dokumentation. Unsere Energie steckt in der sinnvollen Verknüpfung dieser Tools.
Zwei Wochen, ein Value Stream, Ihre vier Delivery-Metriken und die Liste der Hindernisse. Unverbindlich.
