# Vision & Strategie

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## Vision & Strategie

Ambition wird zur Richtung. Wir helfen Ihnen zu entscheiden, was Sie aufbauen sollen, es richtig umzusetzen und daraus messbaren Mehrwert zu schaffen.

Markt- und Wettbewerbsanalyse, Discovery Workshops, OKRs und Value-Stream-Denken. Wir verwandeln Ihre Vision in ein Steuerungsinstrument, das Sie navigieren können.

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Unsere Technologiepartner

## Kunden die unseren Engineering Teams vertrauen:

Deutsche Telekom

Uniper

GOLDBECK

PwC

Vattenfall

Schwarz Gruppe

Cornelsen

Meridiam

## Was bedeutet Vision & Strategie für uns?

Die meisten Strategien scheitern nicht am Konzept, sondern an der Übergabe. An dem Moment, in dem aus einem guten Plan konkrete Produktarbeit wird. An dieser Schlüsselstelle setzen wir an: Wir entwickeln Ihre Produktvision gemeinsam mit Ihnen, übersetzen sie in klare, messbare Ziele und begleiten Sie so lange, bis sie im Produkt sichtbar wird.

### Markt- & Wettbewerbsanalyse

Wir analysieren, wo Sie im Markt tatsächlich stehen. Welche Wettbewerber sind relevant , welche Kundengruppen können bisher nicht bedient werden und welche Entwicklungen werden in den nächsten ein bis zwei Jahren wichtig.

### Discovery-Workshops

In fokussierten Workshop-Tagen bündeln wir alle relevante Personen. Wir erarbeiten aus Hypothesen und Risiken ein gemeinsames und übergreifendes Verständnis Ihres Themas. Wir betrachten den gesamten Weg, von der Kundenanfrage bis zum gelieferten Ergebnis.

### Produktvision & Positionierung

Wir unterstützen Sie, bei der Entwicklung Ihrer Vision, welche kurz und konkret genug ist, um als Grundlage für Priorisierungsentscheidungen zu dienen. Dies beinhaltet ebenso eine Positionierung, welche sich direkt in vertriebliche Ambitionen, spezifisches Marketing und zielgerichtetes Recruiting einsetzen lässt.

### Einführung und Begleitung

Wir unterstützen Sie, ein erstes Set an Zielen und Schlüsselergebnissen zu formulieren, welche als fester Bestandteil in Ihrem Arbeitsalltag verankert und etabliert wird. Ein erfahrener Coach steht Ihnen dabei in den ersten Zyklen und auf Wunsch auch darüber hinaus mit Rat und Tat zur Seite.

## Vorteile unseres Strategie-Teams

Statt eines fertigen Foliensatzes hinterlassen wir eine Strategie, mit der Ihr Team eigenständig weiterarbeiten kann. Weil wir selbst Software bauen, schlagen wir nur Wege vor, die sich auch umsetzen lassen und lassen eine Fähigkeit zurück, keine Abhängigkeit.

### Dokumentierte Produktvision & Positionierung

Ein gemeinsamer Bezugspunkt für alle.

### Priorisierte Strategie auf einer Seite

Inklusive dem, was Sie bewusst nicht tun.

### Wirkungsorientierte Roadmap

Ein messbares Ziel je Zeithorizont.

### Strategie aus einer Hand

Strategie, Analyse, Produktmanagement und Entwicklung aus einem Team, ohne Reibung zwischen Beratung und Umsetzung.

### Klare KI-Perspektive

Wo KI in Ihrem Produkt echten Mehrwert schafft und wo nicht.

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## So arbeiten wir mit Ihnen

### Discovery-Workshop

Wir bündeln alle relevanten Personen an einem Tisch, bilden transparente Hypothesen und schaffen ein gemeinsames Zielbild.

Schritt 01

### Markt- & Wettbewerbsanalyse

Wir bestimmen Ihre Position anhand von Fakten. Dazu gehören neben Wettbewerbern, auch die Markt-Segmente sowie Entwicklungen der nächsten Monate.

Schritt 02

### Vision, Positionierung & Roadmap

Wir formen eine Vision, die im Kopf bleibt, und übersetzen sie in die Outcomes, die Sie erreichen wollen, mit den damit verbundenen Investitionen.

Schritt 03

### Erste Zyklen begleiten

Wir begleiten die ersten beiden OKR-Zyklen, bis die Steuerung ohne uns funktioniert.

Schritt 04

## Wie KI unsere Arbeit unterstützt

KI ist Teil davon, wie wir arbeiten, kein separates Kapitel. In der Strategiearbeit bedeutet das zwei konkrete Dinge: Wir nutzen KI, um die Analyse zu erweitern, zum Beispiel durch Markt- und Wettbewerbs-Scanning, das Synthetisieren von Interviews, das schnellere Prüfen von Annahmen, als ein Team es von Hand könnte. Darüber hinaus prüfen wir, an welchem Punkt KI in Ihrem Produkt einen deutlichen Mehrwert liefert. Ungenutzte Daten sind eine der vier Hürden, die wir am häufigsten wahrnehmen.

## Unsere Arbeit

[Vertragsmanagement im Glasfaserausbau für Breitbanddienste](https://iits-consulting.de/de/portfolio/fibre-rollout-contract-management-for-broadband-services/index.md)

Die Entwicklung eines zentralen, revisionssicheren Vertragsmanagement-Systems für den Glasfaserausbau, einschließlich transparenter Dokumentenablage, Fristentracking und einem KPI-Dashboard.

[Webbasiertes Auftragsmanagement für Baustellen](https://iits-consulting.de/de/portfolio/web-based-order-management-for-construction-sites/index.md)

Die Umstellung einer alten Desktop-Anwendung auf ein webbasiertes System zur Verwaltung von Bauaufträgen, einschließlich funktionaler Erweiterungen.

[Alle anzeigen](https://iits-consulting.de/de/our-work/index.md)

Strategie ist kein Foliensatz. Sie beginnt beim echten Kundenproblem, gibt Teams Orientierung und ist erst dann erfolgreich, wenn ihr Mehrwert im Produkt messbar wird.

Sarah Lössner

Head of Product Strategy

## Aus Ideen wird Wirkung.

Sie möchten etwas bewegen? Lassen Sie uns gemeinsam starten.

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