# Produktmanagement

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## Produktmanagement

Erfahrene Product Owner und Produkt Manager arbeiten an Ihrer Seite oder sind als Bestandteil in Ihr Team eingebettet – und decken dabei Product-Discovery, Priorisierung nach geschäftlichem Nutzen und Stakeholder-Management vollumfänglich ab.

Da wir Software selbst bauen, sprechen wir die Sprachen „Business" und „Code" gleichermaßen gut. Sie erhalten einen Owner, der Strategie in einen Backlog übersetzt, den Teams tatsächlich umsetzen können.

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Unsere Technologiepartner

## Kunden die unseren Engineering Teams vertrauen:

Deutsche Telekom

Uniper

GOLDBECK

PwC

Vattenfall

Schwarz Gruppe

Cornelsen

Meridiam

## **Wie** **arbeiten wir** **im Produktmanagement?**

Produktmanagement ist der Punkt, an dem aus einer Strategie entweder ein Produkt  oder ein Backlog wird. Unsere erfahrenen Product Owner und Produkt-Manager, übernehmen Verantwortung und führen technische Gespräche auch ohne Übersetzer.

### Product Ownership, interim oder eingebettet

Ein erfahrener Product Owner übernimmt vom ersten Tag an Verantwortung, schafft Klarheit im Backlog und sorgt dafür, dass aus Prioritäten verbindliche Sprint-Ziele und tragfähige Entscheidungen werden.

### Kontinuierliche Product Discovery

Bevor wir etwas entwickeln, prüfen wir, ob es den erwarteten Nutzen bringt. Mit der Durchführung von Interviews, der Entwicklungs von Prototypen und kleinen Experimenten gewinnen wir belastbare Erkenntnisse statt Vermutungen.

### Priorisierung nach Business Value und Wirkungsmessung

Wir priorisieren Use Cases und Features systematisch nach Nutzen, Aufwand und Risiko. So fließen Ihre Ressourcen dorthin, wo sie am meisten bewirken, und jede Priorisierung ist eine nachvollziehbare Entscheidung, die Ihre Stakeholder nachvollziehen und unterstützen können. Schon vor einem Release legen wir fest, woran wir Erfolg messen, und prüfen anschliessend, ob er tatsächlich eingetreten ist. Features, die nicht den erhofften Nutzen bringen, stellen wir offen infrage, statt sie zu verteidigen.

### Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Entwicklungsteams

Wir kommunizieren regelmäßig und ehrlich in alle Richtungen. Nächste Schritte, potentielle Verschiebungen und deren Bedeutung sind hierbei essentielle Bestandteile. Für uns bedeutet Verlässlichkeit mehr Vertrauen, als falscher Optimismus. Wir gestalten Refinements, dass sie Fragen klären, statt neue aufzuwerfen. Zusätzlich dienen Sie zur frühzeitigen Besprechung von technischen Trade-offs.

## Vorteile unseres Produktmanagement-Teams

Bei uns arbeiten ausschließlich erfahrene Personen mit tiefem Verständnis für Produkte. Es handelt sich dabei um Menschen, die Verantwortung für die Umsetzung tragen und nicht nur dokumentiert haben. Da wir selbst Software bauen, sprechen wir die Sprachen “Business” und “Code” gleichermaßen. Ein weiterer Vorteil ist, dass wir immer schon ungefähr wissen, was eine Anforderung und ihre Umsetzung kostet, bevor wir uns darauf festlegen.

### Verfeinerter, priorisierter Backlog

Mit Sprint-Zielen, die an Produktziele gekoppelt sind.

### Discovery-Erkenntnisse

Die Grundlage für die nächsten Entscheidungen und die verworfenen.

### Anwendbares Priorisierungsmodell

Das Ihre Stakeholder verstehen und selbst nutzen können.

### Regelmäßige Stakeholder-Updates

In einem Format, das zu Ihnen passt.

### Impact-Review je Release

Was erwartet wurde, was passiert ist, was als Nächstes kommt.

### Flexible Einbindung

Von wenigen Tagen im Monat bis Vollzeit, interim oder fest im Team.

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## So arbeiten wir mit Ihnen

### Rolle & Setup klären

Wir evaluieren, welche Rolle fehlt und wie wir andocken. Gemeinsam entscheiden wir, ob interim, eingebettet oder begleitend.

Schritt 01

### Discovery & Priorisierung

Wir prüfen mit Evidenz, was gebaut werden sollte, priorisieren nach Nutzen, Aufwand und Risiko und koppeln Sprint-Ziele an Produktziele.

Schritt 02

### Transparenz & Messbarkeit

Wir führen regelmäßige, ehrliche Updates in alle Richtungen durch, definieren Erfolg vor dem Release und verifizieren ihn anschließend.

Schritt 03

### Übergabe

Wir übergeben ein anwendbares Priorisierungsmodell und ein Team, das sich selbst steuern kann.

Schritt 04

## Wie KI unsere Arbeit unterstützt

Unsere Product Owner arbeiten standardmäßig KI-gestützt. Sie verdichten Nutzerfeedback in großer Menge, entwerfen und verfeinern Stories und modellieren Priorisierungs-Trade-offs, als Entscheidungsgrundlagen. Darüber hinaus bringen Sie immer die Frage mit, die die meisten Roadmaps noch meiden: Welche Teile Ihres Produkts sollten intelligent verankert sein und welche Teile, sollten schlank und einfach bleiben? Wir liefern KI-Produkte, also kommt diese Antwort mit einem Preisschild statt einer Folie.

## Unsere Arbeit

[Vertragsmanagement im Glasfaserausbau für Breitbanddienste](https://iits-consulting.de/de/portfolio/fibre-rollout-contract-management-for-broadband-services/index.md)

Die Entwicklung eines zentralen, revisionssicheren Vertragsmanagement-Systems für den Glasfaserausbau, einschließlich transparenter Dokumentenablage, Fristentracking und einem KPI-Dashboard.

[Webbasiertes Auftragsmanagement für Baustellen](https://iits-consulting.de/de/portfolio/web-based-order-management-for-construction-sites/index.md)

Die Umstellung einer alten Desktop-Anwendung auf ein webbasiertes System zur Verwaltung von Bauaufträgen, einschließlich funktionaler Erweiterungen.

[Alle anzeigen](https://iits-consulting.de/de/our-work/index.md)

Wir sind und waren nie Code-Monkeys, sondern Entwickler mit Domänenverständnis. Kunden kaufen bei uns keinen Code, sondern Beratung und Lösungen an der Schnittstelle zwischen Fachwissen und Technologie.

Christoph Aufmhoff

CEO & Founder

## Aus Ideen wird Wirkung.

Sie möchten etwas bewegen? Lassen Sie uns gemeinsam starten.

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