# Business- & Anforderungsanalyse [Business- & Anforderungsanalyse](https://iits-consulting.de/de/services/product-strategy-management/business-requirements-analysis) ## Business- & Anforderungsanalyse Ihre Nutzer wissen, was sie brauchen, und wir hören genau hin. Wir übersetzen diese Bedürfnisse und Ihre Geschäftslogik in Anforderungen, mit denen Ihr Team sofort arbeiten kann. Es beginnt mit der Analyse, führt über die Anforderungsarbeit und reicht bis zur Prozessoptimierung. Das Ergebnis: ein kürzerer Weg von der Idee zu einem Feature-Set, das genau das leistet, was gebraucht wird. [Jetzt 30-Min-Call buchen](https://iits-consulting.de/de/contact/index.md) [Unsere Arbeit ansehen](https://iits-consulting.de/de/our-work/index.md) Unsere Technologiepartner ## Kunden die unseren Engineering Teams vertrauen: Deutsche Telekom Uniper GOLDBECK PwC Vattenfall Schwarz Gruppe Cornelsen Meridiam ## **Wie arbeiten wir in der Business- & Anforderungsanalyse?** Zwischen „das Business möchte X“ und „das Team kann Y bauen“ liegt eine Lücke, die oft teurer ist, als jede Technologie-Entscheidung. Wir schließen diese Lücke aktiv! Dahinter stehen Gespräche mit den Menschen, die diese Arbeit täglich erledigen. Gemeinsam verstehen wir die Logik hinter den Prozessen und schreiben Anforderungen, die eindeutig für die Umsetzung und konkret zum Testen sind. ### Business-Analyse und Prozessoptimierung Wir bilden den Prozess ab, der tatsächlich gelebt wird, inklusive der gelebten Workarounds. Jeder Workaround stellt für uns eine Anforderung dar. Bevor wir einen Schritt digitalisieren, fragen wir, ob es ihn geben sollte. Oft ist der größte Gewinn ein Prozess, der kürzer wurde und nicht schneller. ### Anforderungsanalyse Wir erabeiten funktionale und nicht-funktionale Anforderungen mit Akzeptanzkriterien, so spezifiziert, dass „fertig“ keine Ansichtssache ist. ### Stakeholder- und Nutzerinterviews Wir führen strukturierte Gespräche mit den Personen, die das System täglich nutzen sowie mit denen, die darüber berichten. Beide Perspektiven sind uns wichtig, bevor etwas geschrieben wird. ### Nachvollziehbarkeit, Scope-Kontrolle & Übergabe Jede Anforderung ist zurückverfolgbar auf ein Geschäftsziel. So werden aus Priorisierung und Scope-Kürzungen tragbare und belastbare Entscheidungen. In die Umsetzung übergeben wir einen verfeinerten, geschätzten Backlog und die Analystin oder der Analyst, die ihn geschrieben haben, stehen dem Team zur Verfügung. ## Vorteile unseres Analyse-Teams Unsere Analystinnen und Analysten arbeiten täglich eng mit den Entwicklungsteams zusammen. Dadurch wissen sie genau, welche Spezifikation umsetzbar ist und welche nur weitere Rückfragen erzeugt. Das Ergebnis sind umsetzungsreife Anforderungen, die direkt in Ihr Backlog einfließen und nicht als Dokument mit Potentialen in der Ablage ihr Dasein fristen. ### Dokumentierter Ist-Prozess Inklusive der informellen Schritte. ### Priorisierter Anforderungskatalog Funktional und nicht-funktional, auf Geschäftsziele zurückgeführt. ### Epics & User Stories Mit Akzeptanzkriterien, bereit für die Umsetzung. ### Soll-Prozessdesign Mit den geplanten Änderungen und ihrer erwarteten Wirkung. ### Klare KPIs & messbare Ziele Kennzahlen an denen sich Erfolg wirklich ablesen lässt. ### Ehrliche Liste offener Punkte Risiken, Annahmen, Entscheidungen und wer sie treffen muss. [Projektanfrage](https://iits-consulting.de/de/contact/index.md) ## So arbeiten wir mit Ihnen ### Kontext verstehen Wir sichten Ausgangslage, Zielbild und Systemumfeld. Schritt 01 ### Menschen und Prozesse erfassen strukturierte Stakeholder- und Nutzerinterviews, dazu der gelebte Ist-Prozess inklusive bestehender Workarounds. Schritt 02 ### Anforderungen klarifizieren Funktionale und nicht-funktionale Anforderungen als User Stories mit Akzeptanzkriterien, jede mit einem Geschäftsziel verknüpft und priorisiert. Schritt 03 ### In die Umsetzung übergeben Verfeinerter, geschätzter Backlog plus ansprechbare Analysten für Ihre Teams. Schritt 04 ## Wie KI unsere Arbeit unterstützt Wir nutzen KI dort, wo sie die Analyse verbessert: Hierzu gehört es, Interviews und Tickets in sinnhaften Themen zu verdichten oder auch Widersprüche zwischen Dokumenten herauszubilden, die nicht nebeneinander, in hoher Geschwindigkeit, extrahiert werden können. Jedoch auch erste Entwürfe von User Stories zu erstellen, die ein Mensch schärft oder ein Anforderungsset auf Lücken prüfen, gehören zu den Aufgaben, welche sich durch den gezielten Einsatz von KI sinnvoll gestalten lassen. Das Urteil bleibt bei der Analystin oder dem Analysten und natürlich Ihnen. Der größte Hebel, welcher durch die Nutzung von LLMs entsteht, ist die Geschwindigkeit, mit derer relevante Informationen zusammengeführt werden können. Zusammenhänge, Überschneidungen und blinde Flecken werden in kürzester Zeit sichtbar und können demnach früher in Lösungsräumen bearbeitet werden. ## Unsere Arbeit [Vertragsmanagement im Glasfaserausbau für Breitbanddienste](https://iits-consulting.de/de/portfolio/fibre-rollout-contract-management-for-broadband-services/index.md) Die Entwicklung eines zentralen, revisionssicheren Vertragsmanagement-Systems für den Glasfaserausbau, einschließlich transparenter Dokumentenablage, Fristentracking und einem KPI-Dashboard. [Webbasiertes Auftragsmanagement für Baustellen](https://iits-consulting.de/de/portfolio/web-based-order-management-for-construction-sites/index.md) Die Umstellung einer alten Desktop-Anwendung auf ein webbasiertes System zur Verwaltung von Bauaufträgen, einschließlich funktionaler Erweiterungen. [Alle anzeigen](https://iits-consulting.de/de/our-work/index.md) Ich will nur vollständig ausgearbeitete User Stories‘ zielt zu hoch und ist nicht realistisch. Als Berater führen wir den Kunden zum Ziel und helfen bei der Anforderungsanalyse. Christoph Aufmhoff Founder & CEO ## Aus Ideen wird Wirkung. Sie möchten etwas bewegen? Lassen Sie uns gemeinsam starten. [Kontakt aufnehmen](https://iits-consulting.de/de/contact/index.md) [Unsere Arbeit ansehen](https://iits-consulting.de/de/our-work/index.md) DURCHSCHN. ANTWORTZEIT \< 1 WERKTAG