# Agile Skalierung

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## Agile Skalierung

Teamerfolg wird zum Organisationserfolg. Was in einem Team funktioniert, braucht echte Struktur, um über viele Teams hinweg zu tragen.

Wir bringen hart erarbeitete Erfahrung aus SAFe und anderen skalierten Setups mit – zugeschnitten auf die Art, wie Ihre Organisation tatsächlich arbeitet, und niemals dogmatisch angewendet.

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Unsere Technologiepartner

## Kunden die unseren Engineering Teams vertrauen:

Deutsche Telekom

Uniper

GOLDBECK

PwC

Vattenfall

Schwarz Gruppe

Cornelsen

Meridiam

## Was bedeutet Agile
Skalierung für uns?

Was in einem einzelnen Team reibungslos läuft, gerät mit mehreren Teams schnell ins Stocken: Abhängigkeiten werden zu spät oder gar nicht sichtbar, Prioritäten werden an mehreren Stellen parallel ein kleines bisschen anders gesetzt und dieselbe Frage wird in jedem Team neu besprochen. Skalierung bedeutet für uns, genau so viel Struktur zu schaffen, dass Teams gut aufeinander abgestimmt arbeiten können, ohne ihnen die eigene Entscheidungskraft zu nehmen.

### Assessment & Skalierungsdesign

Welche Art der Skalierung passt zu Ihnen und in Ihre bestehende Organisation? Manchmal liegt die Antwort in der Organisation schon vor und ebnet den gemeinsamen Weg.

### Skalierung einführen & Lean Portfolio

Wir setzen Rollen, Kadenzen, Kennzahlen und Prozesse in einer Reihenfolge auf, die Ihre Lieferfähigkeit am Laufen hält, während sich die Struktur darum herum verändert. Zugleich verbinden wir Strategie, Finanzierung und Umsetzung so weit, dass sich Prioritäten flexibel und inkrementell anpassen lassen.

### Team- & abteilungsübergreifende Entwicklung

Wir etablieren zielgerichtete Kommunikationsschnittstellen zwischen Teams und ihren Umgebungen, durch eine gemeinsame Definition of Done, echtes Abhängigkeitsmanagement und klar gekennzeichnete Entscheidungswege, die keine zusätzlichen Meetings benötigen.

### Rollen, die Verantwortung tragen

Wir etablieren nur die Rollen, die es für tragfähige Kommunikationsstrukturen wirklich braucht. Jede Rolle bringt einen klaren Verantwortungsspielraum mit und fügt sich nahtlos in die bestehende Arbeit ein. Wir coachen nicht nur, wir besetzen diese Rollen auch selbst an den Stellen, in denen es in Ihrer Organisation noch Lücken gibt.

## Vorteile unseres Skalierungs-Teams

Wir arbeiten in skalierten Umgebungen und haben diese Setups selbst aufgebaut, nicht nur zertifiziert. Wir kennen die Schwachstellen und wissen genau, wo Resilienz geschaffen werden muss. Deshalb starten wir mit klar definierten Change-Paketen und gehen inkrementell vor, denn jede Veränderung braucht ihre Zeit, um Wirkung zu entfalten.

### Zugeschnittenes Skalierungsdesign

Genau so viel Struktur, wie Ihre Organisation trägt - nicht mehr.

### Stufenweise Umsetzung

jede Stufe ein Baustein mit sichtbarem Ergebnis.

### Klarer Umgang mit Arbeitsfluss und Abhängigkeiten

Kennzahlen auf Ebenen, die Wertschöpfung abbilden.

### Ausgebildete Rolleninhaber

Verantwortung, die in Ihrer Organisation bleibt.

### Gemeinsames Zielbild

Für Business, IT und Management - die Grundlage jeder Koordination.

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## So arbeiten wir mit Ihnen

### Assessment

Wir klären, welche Teile eines Frameworks Sie tatsächlich brauchen.

Schritt 01

### Skalierungsdesign

Wir schneiden die Struktur zu, die zu Ihrer Organisation passt und funktioniert.

Schritt 02

### Einführen & Rollen stärken

Wir setzen Rollen und Kadenzen auf, ohne die Lieferfähigkeit zu beeinträchtigen und klären dabei, welche Rollen wir interim besetzen und wo Coaching genügt.

Schritt 03

### Portfolio & Flow verbinden

Wir koppeln Strategie, Finanzierung und Lieferung in einen gemeinsamen Prozess.

Schritt 04

## Wie KI unsere Arbeit unterstützt

Im großen Maßstab ist das kostspielige Problem, dass niemand das Gesamtbild der agilen Skalierung sehen kann. Wir nutzen KI, um Koordination lesbar zu machen! Wir legen Abhängigkeits- und Flow-Muster über Teams und Bereiche hinweg offen, die im Alltag niemand erkennt, und fassen den Status ehrlich statt optimistisch zusammen. Im Großen bedeutet es: Welche Produkte und Wertströme bauen Sie, wem gehören die Daten und welche Steuerungsmechanismen müssen zuerst vorhanden sein?

## Unsere Arbeit

[Vertragsmanagement im Glasfaserausbau für Breitbanddienste](https://iits-consulting.de/de/portfolio/fibre-rollout-contract-management-for-broadband-services/index.md)

Die Entwicklung eines zentralen, revisionssicheren Vertragsmanagement-Systems für den Glasfaserausbau, einschließlich transparenter Dokumentenablage, Fristentracking und einem KPI-Dashboard.

[Webbasiertes Auftragsmanagement für Baustellen](https://iits-consulting.de/de/portfolio/web-based-order-management-for-construction-sites/index.md)

Die Umstellung einer alten Desktop-Anwendung auf ein webbasiertes System zur Verwaltung von Bauaufträgen, einschließlich funktionaler Erweiterungen.

[Alle anzeigen](https://iits-consulting.de/de/our-work/index.md)

Skalierung ist für mich kein Framework von der Stange. Je komplexer das Zusammenspiel aus Teams, Abhängigkeiten und Prioritäten, desto wichtiger wird es genau die richtige Struktur zu haben, damit alle aufeinander abgestimmt arbeiten, ohne ihre Entscheidungskraft zu verlieren. In genau dieser Komplexität sind wir zu Hause.

Victor Getz

CTO & Founder

## Aus Ideen wird Wirkung.

Sie möchten etwas bewegen? Lassen Sie uns gemeinsam starten.

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